企业在危机中犯下的3个错误

从初创企业到成熟,成熟的企业,在任何技术业务的整个过程中,都会定期遇到危机。这些危机可能与财务,关键雇员离职,行业变化等有关。当我与公司一起工作时,无论好坏,我发现经常会犯三个错误,这些错误会影响公司应对危机并从危机中恢复过来。

 

错误#1 –信息传播

当事情发展到极点时,管理层经常会犯两个与信息有​​关的错误。首先,他们忽略了与员工共享任何信息,从而搅乱了谣言。在许多情况下,谣言往往远不及现实,并可能导致业务结构中决策失误。尽快共享信息至关重要,即使该信息只是表明您没有更多信息也是如此。

第二点是,当管理层决定他们需要告诉下属正在发生的事情时,即使他们没有适当的计划或策略也是如此。这些会议可能会通知下属业务困难,人们将被解雇,但他们不知道谁,时间不确定等。尽管共享信息非常重要,但即使提供半熟信息也可能使事情变得更糟。在这一点上,它可能会降低生产力,增加压力,引起情绪困扰,而这一切可能都是徒劳的。

 

错误2 –不考虑投资回报率而单方面削减

当财务状况变得紧张时,我经常会看到企业全面削减预算。这通常包括旨在产生销售的营销和促销业务预算!企业变得过于注重预算,以致他们无法看清面前的机会并无法评估投资回报。相反,他们看着价格标签说:“我们不能花费5,000美元赚到50,000美元,因为这不在我们的预算之内”。

同样的问题通常也适用于希望购买工具的工程师,例如编译器,分析器和软件库。重点在于前期成本,而不是通过提高生产力,更强大的产品或更好的客户体验所带来的节省。应始终考虑投资回报率,全面削减成本可能只是该公司棺材的第一钉钉子。

 

错误#3 –尝试保持正常运作并恢复正常

当市场和行业转移,或者发生重大世界事件时,我也看到公司试图为这场风暴而屈服。他们似乎常常认为,如果他们能度过下一季度或下一季度,一切都会好起来的。我们只需要照常营业即可。这种思路的问题在于,没有像往常一样的事情。我们技术人员所处的环境不断变化和变化。恢复正常的尝试很可能是愚蠢的。哪有这回事。正常是不断变化的。

公司和团队不必试图回到某个地方,而应该期待他们需要去哪里。如何利用当前情况动摇现有模型的基础,并引入新的,精简的,更具创新性的模型?站着不动或试图向后跑从来没有一个人想去的地方,如果走了,他们就不会很快到达那里。

 

结论

当我写这篇文章时,我们发现自己处于非常独特的时代,大流行正在席卷全球,我们许多人被迫进入一个遥不可及或根本不工作的位置。事实是,尽管我们始终处在独特的时代,面临着各种挑战。在危机时期,企业不仅有机会生存,还可以真正蓬勃发展!为了做到这一点,企业及其团队需要超越简单的生存标准,回到正常状态,并开始研究在这种情况下如何做才能成功。

在今天的帖子中,我们研究了我看到的企业犯的三个常见错误。有些无法采取,但核心的基本主题是,尽管预算可能很紧张,但现在是时候进行创新,以不同的方式做事,抓住我们面前的机会了(是的!有很多!)不仅使我们的企业在危机中幸存下来,而且比我们破产时表现得更好。

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