设定现实项目期望的5个技巧

我遇到的很多公司和团队都有 期望问题。他们对时间的期望不切实际, 开发嵌入式系统需要付出的努力。在频谱之间 悲观和乐观,他们通常会超越乐观进入 幻想土地区。结果经常使人虚弱,压力大,迟到和越野车 嵌入式系统。开发团队可以做什么来避免不切实际的期望? 这是开发人员可以用来帮助确保设定期望的五个技巧 是现实的而不是虚构的幻想。  

提示1 –跟踪项目指标  

我一直以来最喜欢的建议是,开发人员 定义关键的开发指标,例如功能,估计的工作量,实际 努力和代码行仅举几例。开发人员和团队无法设置 如果没有任何数据,则对交货时间和成本有现实的期望 帮助他们创建自己的估算值。保持历史项目指标可提供 基线,并允许团队回头看看他们在其他方面的表现如何 项目,创建类似功能所需的时间,应该有助于带来 项目期望又回到现实。没有任何可比较的数据, 估计无非是预感,并且可能因情况而异 当天球队的心情。  

秘诀2 –不要涂糖

有时一个项目可能是针对新客户和团队的 倾向于为客户提供他们所需要的信息和数据 想听而不是想听。这可能会吸引客户,或者 甚至您的项目经理,短期内都会感到高兴,但这只会以 灾难以后。不要估计。相反,给出困难的事实并 提供减少延迟或预算的替代方案 超限。长期来看,这可能会使项目经理或最终客户失望 运行它将导致更好的工作关系。

提示#3 –考虑并行项目

有时候开发团队会适当地 确定开发和交付项目所需的时间和精力。 幻想世界再次进入方程式,因为他们不认为 团队可能同时在进行多个项目。资源可能 不适用于整个项目,或者可能在反弹。当八十 需要将几个小时的工作量压缩成一个四十小时的工作周, 不能按时完成。

提示4 –使用项目管理系统

项目期望很少是一成不变的。他们经常 在整个项目中转移,甚至有时根据 开发人员和客户。确保所有利益相关者的一种方法 停留在同一页面上并具有相同的期望是使用一个项目 可以跟踪项目的管理系统。然后,开发人员可以使用精简版 图形和许多其他工具,以便至少每周跟踪一次项目 的基础,这也将允许对 开发周期。有许多系统可用,包括免费的 开源项目(例如Trac)到JIRA之类的系统,需要 subscription.

提示5 –保持密切联系

正如我前面提到的,整个项目都会改变 确保一切顺利的最佳方法是交流 经常。如果最初的期望过于乐观,则期望可以是 进行调整以适应影响项目的新发现。小调整 如果目标不成立,则时间安排和预算远比重大转变更可口 保持移动并最终远离原始目标。

结论

人们自然希望保持乐观。那个司机没有 看起来应该太糟糕了,所以我可以在一天内完成。总有 潜伏在嵌入式系统项目中的未知因素几乎是不可能的 除了它们会发生的事实以外,还可以预期。使用指标可以帮助 备份估计值并为实际过程设定期望,但要有数据 单靠光棍还不够。团队需要保持联系,提供最新信息, 回顾进度并了解他们面临的主要挑战。的 产品开发周期是迭代且耗时的。设定正确 一开始的期望可以减轻团队的压力和压力, 让他们在巅峰时期表现出色,不仅带来更好的产品 而是一支更具可持续性的团队。  

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