初创企业和小型企业– A baptism of Fire

大多数求职工程师的主要目标是找到能够提供长期稳定性的职位。他们通常会寻找一家拥有良好业绩记录的成熟公司,并雇用100至1000名员工。这些公司提供了一个结构化的环境,每个人根据他们的经验和培训都有自己的特定工作职能。很少需要工程师跳出他的专业领域。有一条已知的发展道路,具有已知的期望和指导,可帮助工程师逐步发展其职业生涯。总而言之,由于公司流程和文书工作必须伴随着每个决策和任务,因此步伐是悠闲的,因此只能使用众所周知的成熟技术。

对于准备进军并改变世界的具有企业家胃口的年轻工程师来说,中型到大型公司可能只会扼杀创新的萌芽精神。不是说大公司是坏公司,而是坏公司。只是随着公司的成长,它会以自己的方式被程序和系统所束缚,这些程序和系统通常会限制而不是鼓励创新。对于大公司而言,创新是他们负担不起的费用。对于他们而言,通过并购获得创新而不是实际生产创新要便宜一些。

为了防止职业停滞,工程师可能希望将小型企业或初创企业视为职业的下一站。这些实体往往是一群充满活力,精力充沛,团结紧密,随风而变的人小型企业的优势在于可以响应大型客户的需求,而敏捷性和速度使小型企业可以尝试新的想法,产品和技术并进行修订在非正式的环境中,使他们能够快速迭代到真正的解决方案。

在小型企业中工作的工程师经常会经历一场大火的洗礼,不断地对其进行铸造和精炼,直到他们回到美国公司的安全范围之内或成为“万事通”。小型企业通常在金钱上和在与专家接触方面都受到资源的限制,这要求工程师急切地加入并成为主题专家。小型企业工程师通常会被扔进火里,并希望将其扑灭。结果是,与高度专业的公司工程师相比,他在更广泛的领域中拥有丰富的知识。除了将他们塑造成企业家和未来的企业主之外,这种接触还增加了工程师的价值。

很少有职业经历可以与经常伴随着小型企业的充满活力和混乱的性质相提并论,这些工程师的道路并不是胆小的人,充满了风险,不确定性和超乎想象的回报潜力。由于未经证实,客户范围有限,常常无法提供与大公司相同的员工福利水平,因此提供了经过计算的风险。这是艰苦的工作,并非所有人都适合。小企业的工程师充满动力和充满激情的人生活在工作狂的边界上。他们需要能够超越程序,在框外和脚下思考,他们需要能够超越自己的个人需求,并着眼于更大的目标。他们如何为社会服务。

这些工程师陷入了超出其技能和培训水平的境地。经常影响其所服务公司的福利和稳定性的情况。工程师必须能够抓住机会,让大火将他们塑造成更好的工程师。一家小型企业不仅期望而且需要您超越自己,超越自己的总和,因为生存或某些毁灭总是一个简单的决定。因此,下次您发现自己仔细阅读职业广告时,请深入了解自己,看看您是否已准备好经历会改变生活的冒险。

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